3◇□◇▼•◁、加强中□▷◇□▽、后台支撑能力建设◆■=••▷，完善客户价值传递机制及效率☆▼★。打造前◇•、中▽▽▽、后台端到端协同作战组织□☆▼◇★●，交叉赋能…△◆，促进全流程运营效率提升…▲◆▼◇，打造行业领先的交付能力☆▽★▲、质量管理和风险管控水平☆◇••▽…。
加强与新兴产业互动●★。用于收购北京旧宫万科广场和深圳龙岗万科广场资产总体上▽☆•◆，货梯▪□、家用梯销量显着增长◁▲◁。形成了具有康力特色的◆◇☆●“整机生产为主☆☆△△、关键零部件生产=▽▲◁★、后服务市场为支撑△▲”的一体化经营模式◆▽••▼。进一步推动经济回升向好面临有效需求不足--•-■、部分行业产能过剩●△-●▽○、社会预期偏弱▪◆、风险隐患仍然较多等困难挑战○▽！
公司建成了产业规模○•☆◆●、智能制造▪=▽▪、数字化信息化管理水平居行业前茅的制造能力-●☆▽，并依托完整的零部件自制优势▷○○●●□，能够快速响应客户需求□▽■▷▪；借助核心部件到整机一体化制造能力优势及服务能力•★，为客户提供全生命周期的解决方案■◁，并保持成本竞争力▽○。同时…★▽★●▷，公司顺应智能化发展趋势□=▽，将行业领先的制造工艺与智能制造能力深度融合◆★，持续推动产品标准化■◁●○■、模块化▼▷••◁、平台化▽-◆◁▷，结合数字化赋能产品全生命周期的智能制造及服务模式提升公司产品交付能力及服务能力-○。
海外市场方面•□▽，公司通过渠道开拓…-☆、客户资源增量△•□▲▽▽、细化区域等经营举措□△☆，加强品牌传播和大型优质代理商开发…▪☆•…▼；通过组织调整和流程优化■□□◇★，提升对海外客户的支持能力•●▲，以巩固提升客户满意度◆■□▪=▲。报告期内■-◆，公司抓住●☆▼•▲“一带一路•◇◆◇”发展机遇□○▷，扩大对外开放☆•▷-•▲，积极走出去••△▷○，深耕重点区域☆○▼，提升渠道能力▼◁△□■=。公司全年海外业务实现营业收入29▲…○•,851★●▽□=.73万元▽■■，较上年同期增长15△◆◆.86%▽◇，在海外高速梯领域表现亮眼▽☆☆▼…。国际市场业务仍有进一步的拓展空间○□◁。
2024年是机遇与调整并存的一年◁○▪，中国经济正从秩序恢复性增长向新旧动能转换带来的趋势性增长转变▽○●，与此同时也面临着房地产与地方债▷=▽…▲□、内外需承压的风险和压力◁●▲△…●。2024年公司将围绕总体发展目标☆▪=▲••，着力于-■=……▲“客户满意▼=▽▷★★”和-▪▲•△-“高效运营●☆□”•…▽★…•，统筹生产经营--■◆；进一步深化变革◇▼，夯实管理基础--…◁•；加强赋能型总部平台及各级能力建设…▲；加强风险管控•◆-；加速后市场业务开拓○=；全力提升经营能力◆■，推动公司经营长期可持续的问题发展▲▼□，奋力开创康力电梯高质量发展新局面◇▲。
应对措施○=●◇：一是公司将紧跟市场趋势◇•★••，密切关注原材料价格变化•◁，通过及时调整采购政策▼•▲、保持产品价格策略的灵活性以化解或减弱不利影响◁◇□▼●▼；二是不断完善供应商管理体系▼--，积极拓宽采购渠道•-△，防范原材料价格波动风险▷…•=▪；三是加强全面预算管理和成本管理活动◁○○，通过做好生产经营规划管理☆○◁•◁▲、优化库存储备管理★◁●△、提高效率效能等措施切实有效降低总体成本◁▪▲◇◇○；
应对措施▼▷：公司将加大对下业及客户需求的关注▷☆★▷△…，及时了解最新市场动态■▲•☆=，适时调整经营策略•◇，保持灵活的市场需求反应体系▲…◆◇…◁；加大战略客户开发力度●△▼▷▽，提高产品及服务质量▲■▼●○★，增强客户粘性★▽，提升客户的经营能力•▼；持续关注行业技术前沿△○，加大研发投入力度•▷=▼，强化专业技术团队=▽•◆，为客户提供个性化解决方案■▼☆▽○◆，提高产品竞争力▪△●■★，在深耕行业领域的基础上-□▲，积极开发新的客户与市场★=，创造品牌优势■▲•▽■△，不断强化企业核心竞争力来应对市场竞争的风险-…。
1◆□◆、以客户需求为导向☆▲…，针对性的设计和优化场景化的解决方案▼-◇▽■；坚持科技创新•…□★=，加快产品高端化●○、绿色化▷□=-、智能化的升级■◇▼■●；进一步提升产品标准化◆▼◆•▼■、模块化水平•□☆▷，大力加强核心部件及技术的开发▼▼▽•■；加强产品规划和产品开发过程管理▪★…★，对齐客户需求及痛点◇○▽，打造核心产品的竞争力▼△=★▼◁。
公司持续推进管理变革…=-•★、运营体系▼▲▲、组织和流程优化==、人员能力发展等=▼☆■，加大典型项目的资源投入力度▪□◇…◇◆，积极争取优质国央企房地产客户资源★▲▼▼…◇，持续提升运营能力△-•◆…，国内经济结构调整和新旧动能转换的压力依然巨大★△，同比上升2•●…▼.43个百分点-☆●▽•▽。
公司所处电梯行业与下游房地产行业景气度密切相关…▽☆。近年来国家宏观经济增速放缓●▪…•▷★，公司下游市场的增长受国家宏观经济环境影响▲★，发展放缓●●▷，公司则存在因产品需求下降••▷▪◇□，进而导致经营业绩波动◆•••=，给公司业务发展带来一定影响★■。
应对措施■◁：公司致力全面质量管理=○…◇☆，构建科学严谨的质量管理体系=…▲□●-；通过推行卓越绩效△◁△□…，不断强化员工质量意识•△，并深入推进与公司发展相适应的质量管理方法和工具▽--◁▽，提升全员质量预防和质量改进能力■•◁●；加强全流程的质量管控…◇■，持续强化原材料采购○••、生产加工▲○☆★▪▷、仓储物流★▼•△、工程安装▷▲、维保服务等整个过程的质量控制▽▼▪◆▼□。
会支撑房地产市场的合理需求以及区域性业务机会○○。用于收购北京旧宫万科广场和深圳龙岗万科广场资产公司历年来获得过包括••□“中国质量诚信企业-●●◁”•▲、◆▪●★▪“全国建设机械与电梯行业质量金奖□▷•▪◇▽”▪▽、▲……“江苏省质量奖○◁”□◆□▼、2017-2023年连续七年入选•○“全球电梯制造商Top10□-•▪”等众多荣誉☆◆▼。万科A-◆☆△：与专业投资机构合作投资基金▽--☆，2023年☆▷□□▼，推动着房地产行业的转型升级和结构调整•=◆◆●，提升分公司面向市场和客户的经营能力▽▷○◇；继续推行大项目及铁三角运作机制▪★-，拥有全资☆△▽•◇、控股子公司共计13家=■△◁▼▪，重点加强质量改善的纠正预防措施●•■，KLG观光电梯◆○▽•，
应对措施○◆▪：一是公司需密切关注国家产业政策▼▽●，与上下游保持紧密联系▪•◇★▼▼，加大产品研发力度•…•，研发新产品•★▷▽，满足市场多样化的需求◁▽◁●，扩宽公司业务发展空间★■◆▼•；二是持续加强技术创新■□▷•，提高产品和服务质量▷•，通过场景化的解决方案来提升产品的附加值和竞争力☆○，进一步赢得客户信赖▪▪◇▲；三是公司内部持续加强精益管理…●◆=，提高公司管理水平=…◆▽▽■，控制成本费用•☆▼●◇○，以应对宏观经济波动产生的风险★◁▽▲=。
资产负债率为53-◁•.36%○…△；公司以136▲◁▽◆••.89亿元人民币品牌价值跻身榜单★◆，以行业和大客户为导向…☆▽○□，公司整体经营发展稳中有进=•◁-●，公司持续在轨交★◇-○◆●、货梯-▷、家用梯…△▲○▲◆、文旅等领域的资源投入▲◁◁，公司将以文化凝聚共识和力量▲=★◇、以战略牵引构建科学管理体系•▲▽●■□，KLK1金燕◇▽□□■、银燕乘客电梯◆◆◆，KLM凌秀型自动扶梯○•▼。
报告期内…▷，面对诸多不确定性与更加激烈的市场竞争○★▪△，公司从战略重点◆☆◇…○、组织及机制优化▷=▷--、人才发展等方面积极调整•▽-，推进公司管理优化=○◆、业务设计•☆，优化提升公司前□●▼△、中○◁▽□▼、后台面向客户的价值创造和交付能力☆▼，打造-=▽=“新梯+服务-=◁•”的可持续发展业务模型◇•。
高质量发展扎实推进•=。主要预期目标圆满完成-…▲•，坚持自我改进和发挥不懈奋斗的创业精神•◇▼=◁◆，KRF自动人行道等○▪。进一步巩固并提升品牌价值=■•●-。归属于母公司所有者权益34▽☆.46亿元◇△，同时随着电梯保有量及使用年限的增加○★=，组织优化•▲。
苏州康力科技产业投资有限公司为公司投向智能制造■□□、工业自动化等领域的产业投资平台■◁…◇•●，苏州康力君卓股权投资中心(有限合伙)•▼▷-△▽、苏州康力君卓数字经济产业投资基金合伙企业（有限合伙）为公司投向物联网…◇、数字经济领域的产业投资平台☆◆。
旧梯更新改造●▷▷◇▽…、维保◁…、检验检测○☆▽●、物联网服务等后市场及延伸业务拥有持续增长的市场空间◇○。我国经济顶住压力砥砺前行△==▷，KLW无机房电梯◁-◆，KLXF重载交通型自动扶梯□◁★-△■，推动各目标市场终端的精细化管理□△■…；公司深耕电梯行业▽◇○，细分市场•-★●▪，电梯行业也在不断迎来新的挑战和机遇△■=•★。
4-▲◁、拥有成熟的智能制造★▪•…◇、快速交付能力☆□…，并持续深化数字化赋能产品全生命周期的智能制造模式•●◁，持续提升对客户端到端交付能力△●▼。
应对措施=◆•▲▪：一是加强应收款项的风险防范意识◇==▷，完善销售考核制度和约束制度☆=，加大清欠力度◁▷•☆，利用法律武器依法保护公司权益★•□，从而确保应收款项及时收回☆•▷△•☆，增加公司的现金流入◆◁；二是定期更新客户信用档案▷○■△▼，定期评价客户信用状况▼-，加强应收款项的分析与通报△▼○●★，进行风险识别◇▲☆；三是提高合同质量■▼◁，并加强从销售到回款的过程管理△■▲▷，控制其风险•▷△◁-。
与电梯行业息息相关的下游房地产市场正处于深度调整期▼▪◁●=。从需求端看◆☆-■，2023年房地产市场在积压需求集中释放后-•◇，呈现前高•◆◇•☆、中低□◇、后稳的态势•▪…☆，全年商品房销售面积111★▼,735万平方米△•-▲-△，比上年下降8○●◇•◁.5%▼••▽▼●；商品房销售额116…○▲●,622亿元•◆■▼◆▼，下降6▼-.5%▲◇▲●；销售降幅收窄明显•…，行业处于底部修复◆◆、边际改善企稳的筑底阶段△◆○…▽。房地产新开工••○▽▷、施工面积持续低位运行○■，以及房企拿地意愿不强▽◇★●●，全年房地产开发投资同比下降9▽★-○○….6%-○，降幅比上年度收窄0▪★▷□◁△.4个百分点▪○□□。=▼▪•“保交楼•□”工作在稳步推进=★□○…，效果持续显现▲◁◁★，2023年房地产开发企业竣工房屋面积99831万平方米••◆，比上年增长17%☆◇。根据国家统计局最新数据△★▪◁▷○，受益▲▪○○◆▼“保交楼◆▷▼☆●=”及房屋竣工提速▲…，2023年全国电梯□…□••、自动扶梯及升降机累计产量较上年同期增长3◇☆●.9%▽●◆☆●。电梯行业市场竞争愈加激烈•=☆，业内企业普遍面临增速变缓的现实◆▼●◆-。
公司始终坚持自主研发□○，以技术创新引领企业高质量发展□=。公司以市场和客户需求为导向•▲…•，加强在绿色节能◆=、智能化产品-▽、产品和技术平台等研发投入▷□■-▪○，不断创新应用场景解决方案◆◇●▪▲，增强核心竞争力▽▽。报告期内△□●▽▷△，公司导入GTM（产品上市）流程•●▲-，搭建面向客户需求和竞争力提升的开发组织★○○，货梯▪▼、家用梯实施效果显着■◆-◇▲◇；持续优化现有产品面向全生命周期的生产★-□、安装和维保改造工艺并进行深入拓展•★■▼，加强产品标准化◁◁▷●、模块化◇▼△…、系列化▪◆▷□-，以充分响应客户和市场的个性化•●=■=○、多样化及更新迭代需求★▽★；公司继续稳步推进高速▲◇、节能…◆▼☆、绿色▷•△、智能控制■▲◆=▪、数字化等技术研发△◇，持续增强公司在技术储备◆◇=●、产品系列••▪○=、解决方案等方面核心竞争力○☆□△△，为未来市场增量空间打好产品基础…◁=▼。
公司继续保持稳定的研发费用投入◇◁★，全年研发费用为20=△◇,070▪△◇.89万元★☆△◇。截至2023年12月31日-◇，公司拥有有效专利1130件•▪•▽••，其中发明专利96项○…▼••△，实用新型专利950项▽●◆◁，外观设计专利84项◆■◆○。
公司坚持战略目标导向=▽■，保持战略定力○★■…■，深耕电梯主业◁□…▪◆，加速构建▽☆=■“新梯+服务☆•■◁▽◁”的长期稳定□★△、可持续发展业务模式•▪▷▼◆▪。强化战略管理★○…•、运营体系运作▪-▽○★，提升战略管理能力•◁=；坚持研发创新•○○▷，注重产品数智化融合☆◁▪▲◇，从产品向全生命周期○•-△•★、全应用场景的解决方案升级•☆；加快产品标准化▪-▷★、模块化◆◁▲…、系列化及中◁◇…□、后台职能部门的能力建设-•■△，提升交付能力◁▲；进一步拓宽渠道的广度和深度☆○▷▼○，提升区域=▼■■、客户的覆盖▪•；加强分公司经营能力建设△□•，包括大客户经营及面向市场的后市场业务经营能力等★●▪◁。
截至2023年12月31日■=•△-▷，公司应收款项 (包含-▽:应收账款▲●、应收票据中的商业承兑汇票■△□☆▪=、合同资产)净额为156▪•-◇•,709-…□-★●.58万元○◁□，占总资产的比例为21▲△★▼△.15%◆◆=□△，占总资产比例相对较高▼●■■=◆。受宏观经济及房产调控等影响△▼•，公司下游客户的资金面产生较大影响•-，公司仍然存在应收账款可能无法及时收回而形成坏账的风险★-■，从而对公司资金使用效率及经营业绩产生不利影响☆☆•◆□。
1○…☆•…、面对电梯行业新形势•○▪△，强化战略重点◁★•□，坚持稳中求进…◇…☆☆■，以全面提升公司经营能力和抗风险能力为着力点▪…，推动企业高质量发展▼-△◆□▼。
6◁•●•=、报告期内◁▲•▼★，公司全面质量管理工作继续深化-=•◁。进一步细化了原料采购•◇△☆、生产管理-▽◆、质量管控等方面的管理细则●■△=△…，提升成本和质量管理水平◁▪◆-。公司严格执行相关法律法规◇◁•▷◁，以规范性文件为载体▽▼-▪•▲，以培训考核为核心▼△△，通过标准化的管理和操作★◁▪、过程与监督▽•…，持续加强生产的现场管理和过程控制●●，高质量完成各项任务■★△■。
电梯行业面临新的挑战与机遇□•◇…-•。充分发挥资本市场平台获取优质投资机会▲▽●▲●，加权平均净资产收益率11▼▷○○○.02%▪▽◁…，2010 年3月在深交所挂牌上市◁◆•。2023年6月■◇▼，截至2023年12月31日-▷，落地高能级标杆项目•★▼•。逐步建立◁▽…•“以客户为中心●▼”的产品=▲▲•▼、交付●…☆、服务体系及快速响应的中★-、后台系统▷=★。包括KLK2蓝豹■…●▪○、金豹系列高速电梯●◆★◁。
公司所处行业竞争激烈•▲■=•。虽然公司目前在市场上已树立领先的品牌形象和营销服务网络■▷…◇★，但如果公司不能准确判断和把握行业的产品需求和技术发展趋势●▽◇，不能及时进行技术变革和产品创新◇☆•…，将存在因市场竞争加剧导致经营业绩下滑-◆、市场占有率下降的风险★…。另外▼▪，考虑到公司的竞争对手已经或可能加大在公司优势领域布局力度●★，公司可能将面临市场竞争加剧的风险▪…▽□●。
2●★●•▪○、依托核心零部件●△▪◆◆、整机一体化自主研发模式•△，持续以客户为中心丰富场景化解决方案能力▲…●。
成为唯一登榜◇▽、品牌价值破百亿的中国电梯品牌=▪。为了适应行业新形势•--◆●◁，打造标杆项目的示范引领作用◇△▷，房地产市场需求总量下滑•◇…=，8…◁▷▼…▲、产业经营与资本经营相互融合★□•◁-。
公司将继续以投资为联接★□◇★•，深化制造业与物联网先进技术■-◇•、数字经济的融合发展•▼•☆▽，推动公司的业务板块★▽●△■=、产品升级▪★-=、技术创新-○◇…、服务扩展◁▼◇。
作为电梯生产企业-•▼▷，加强产品质量安全管理是企业经营工作之重•▲▼△○▷，且随特种设备安全法律体系更加完备=•■◇◆，监管更为严格○▲•■•□。公司目前已建立了全套的质量控制体系▷○□▲○○，较为完善的生产运营管理标准•△，实行全程质量控制•□，但随着公司规模不断扩大▲□，公司产品质量管控水平亦需持续提高--▷。如果公司的质量控制能力不能适应经营规模持续增长的变化▼=■▼，可能会存在产品质量安全潜在风险◇••，进而影响公司未来的经营业绩▪•☆▲。
面对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的改革及发展稳定任务○◇=，2023年统计局数据显示全年实现国内生产总值126万亿▪★◁•，同比增长5★◆△.2%••○•，实现预期目标•◆=■▷○，高质量发展稳步推进▷-□◆•。经济总体上呈现恢复向好态势▪▼▼•●☆，结构上经济动能呈现出●▪▽“基建制造业投资韧性强●•▽、消费恢复偏慢▼-◆-▲●、房地产及出口拖累明显☆-□□”的分化格局◆□▼。
报告期内△▽▪◇◆▪，尽管下游房地产行业资金面紧张△…、回款难度加大▪■，公司加强应收账款跟催及合同节点管理▽=，注重客户信用风险识别☆•▷，依然保持较高发展质量△-▲★。全年公司销售回款情况良好○▪●，2023年★◆□，公司销售商品▼○◁□◁●、提供劳务收到的现金55…▽.15亿元•△◇，销售回款率109●△☆◆◇▪.52%◇○◁，经营活动净现金流量8●□■.37亿元▼▷，保持了较高的回款和现金流水平◇△▷△☆。
公司持续以稳定的研发投入致力于核心部件开发▼▲◁▷▷●、产品平台建设•…○，包括智能化△★、绿色节能技术升级◁▷□■◇■、部件标准化…○◆•-、产品模块化○◇▽-，不断完善技术和产品平台◁○•◁…▲，持续建设快速响应客户非标需求的能力◇□▲▲○▪。同时注重前沿技术同电梯产品的融合◆●，创新和丰富场景化解决方案•●◁，提升用户体验■▷▽●▷，持续巩固和提升产品和解决方案竞争力▪◇☆。
2◆•▽▷、加强市场营销与渠道能力建设▪…，围绕■○□…▷“七个质量▽▷▲…”增强经营抗风险能力◇□◁=-，战略客户开发☆-•★、轨道交通■=★、文旅景区-◆◇○▪、高端商业◇▽◆▪▽、家用电梯-◆•◁★-、更新改造等领域继续突破◇-…。
6▽=▪★◁、加强风险管理◇★，进一步夯实公司稳健发展基础◆▲•★=□。一是加强风险分析研判▼▽▼○◇，甄别客户信用风险▪▽■•▪●，分级管理•□。二是严格把控合同质量□▪□◆，加强合同节点管理■◇▪；三是对应收账款进行常态化高强度管理◁○☆，加强客户沟通◇▪●●-，多途径■-○▲…、多措施跟催应收账款○▼。
在战略客户△▪、标杆项目☆•▼▽◇●、核心代理商加强开发-•▷★○，KLB医用电梯■△☆■••，公司始终致力技术创新不断满足和引领场景化的体验◁◇◆▽◆，公司在董事会和管理层的正确领导下△-，深挖客户需求△◁•●◆□，公司资产总额74★▼.10亿元◁★◆☆□。
深化▪★▽=☆“铁三角△●■☆”的大项目运作模式▪☆，积极统筹当期经营和长远发展▲•▷，重构市场和保障关系▽▪，随着房地产行业的深度调整▷-●……，并针对性的制定场景化解决方案◇•☆▪=，两度携手大国重器天眼FAST■▷○□○◁，促进在地产周期下行阶段的行业健康发展◇☆？
公司构建了核心技术自可控的△•▲▪◆▽、基于◇▷□△“中国芯○●、康力芯•◁■■△◆”打造的全场景客流电扶梯运输解决方案□■▲，广泛应用于住宅☆▲◆▽-、商业★◇▼=、酒店□●、商场•△▼…△☆、综合体▼■☆、医院■★、公共交通□-◁◁★、旅游景区▪○、体育展馆☆★、公共设施等各种场景•△；重载应用场景的扶梯解决方案行业领先▷▪；同时公司构建了从维保•●=▼、修理◁◁▪、更新改造☆◁▼◆…、旧楼加梯等业务的全生命周期服务方案•○▼●◁▷；在产品设计□▼…、生产供应★●◆☆○、销售支持▪=■▪□…、工程安装◇▷■▪◇…、售后服务等全流程积累了丰富的项目经验▽△○▼☆。
经过多年的行业深耕与积累◁▪=•○▪，公司在研发创新▼○▼=▽○、生产质量•★▪◁▽◆、市场营销▽…-•=◁、供应链管理的专业队伍上保持着专业深度和相对稳定△☆●=，拥有丰富的电梯行业经验▲□▷□◆，能够保证公司生产经营政策的持续稳定▼◆◁□，并高效制定适应市场变化及符合公司战略的执行策略•▪★●☆。
康力是中国电梯行业首家上市公司-■-•-，以▪◁◁“锻造世界品牌▼★●”为己任-▲◇，坚持创新引领◆▲☆○▪，不断提升用户体验▷★●◇◆。公司成立以来■○…●，通过持续的自主研发◇▽■★，构建了完善的核心部件开发◁●△□▲、制造和整机一体化产业链▲▼☆◁△□，以及使用场景广泛的产品解决方案◇□=○，获得了广大客户的认可并荣获□☆◆-■“全国政府采购电梯最具满意度品牌…△■▼•”•□•◆、▽◁-▷“房建供应链综合实力TOP500-首选供应商电梯类10强■•□”等荣誉榜单◆▷★。
报告期内▷•▪▲，公司继续全面加强对生产运营各环节的精细化管理-▷◆•，扎实推进降本增效工作◇▪◆。公司持续推进产品标准化•□●☆、模块化及生产工艺改善优化••△○=•；加强供应商的优化★▪•▼☆，包括安装供应商的集中招标▪☆◇◁□，以及大宗原材料的锁价等措施…□■▲☆■，控制采购成本•▪•◆；持续全面实行精细化管理▷▽□☆，加强目标责任管理◇○◆◆□□，促进公司整体经营效率提升及各项目标任务落实▷□☆△▲；继续深化全面预算管理◆•▪▷，严控各项可控运营及管理费用支出□▷◇▽，加强现金流管理△☆◇◁=▲，进一步实现降本增效★□○，保障公司稳健经营▷▪-•…▲。
报告期内…◇△▲□，高质量发展电梯主业▷●◇▷▲■，以客户需求为导向•=-▽★，负债总额39•★▪.54亿元▽☆■=…▽，促进产品与服务齐头并进…◇◁●△◆，公司以自主研发为支撑■…●=-，总体恢复向好◁★••□■，有利于解决行业供需错配■▲▽△◆、需求断层及结构性问题…▷○•，同时外部环境的复杂性◁◁○◆、严峻性○=•○、不确定性在上升▼▷□△，驱动产品进步■●◇◁。
2●▪=、继续深化渠道覆盖…▽▲，拓展渠道的深度和广度•□；持续加大战略客户的开发和拓展●★，创新营销模式=△◆★◆▷，全方位提升为客户创造价值能力…•○◆，构建长期稳定的客户关系△•◁◇•◆；不断探索市场创新…△▽▽●▪，发掘新的客户群体和应用领域●○…○，聚焦轨道交通★▼★、政府公建等市场◆□，以及家用梯▽■■★、货梯△=▪▪◁、高速梯△○▼、文旅等细分场景及海外市场▪…=；
国家能源局印发《配电网高质量发展行动实施方案（2024—2027年）》
公司坚持维护股东权益◁…■▲，保障持续稳定的分红政策◇…▪◁，报告期内▽■△▪▽☆，公司实施2022年年度权益分派-◁•，向全体股东每10 股派2•△▲…○○.50 元人民币现金（含税）□•☆☆，共计派发现金红利196▷▲,534…△,736•■.50元（含税）◇▷•◁▽□。公司上市以来○■▼▷，累计分红约29亿元人民币▪■。
面对电梯行业新形势▪•○，全面贯彻新发展理念•□，积极融入新发展格局■◇…■，坚定发展信心◆◆●▷△=，助力公司实现高质量发展☆◆△=。
中证港股通可选消费综合指数报2155◆●▲•▲.61点□•=▷★，前十大权重包含申洲国际等
2023年公司持续践行精细化管理◁•◇◁，以市场需求为导向▲•☆▼，持续探索产品及服务新模式□★△=▼○，加强渠道覆盖和客户触达▲▽•=▽，在产品和解决方案◆●…▷、提质增效●--▽▷•、精益管理▷★△、品牌建设等多方面开展工作□•，全方位优化机制运行方式◆•，多措并举抢订单●•○•、增收益…•▲■◆•。
截至 2023 年12月 31 日…•★•▼，公司正在执行的有效订单为 72…◆.20亿元（未包括中标但未收到定金的新建杭州至衢州铁路建德至衢州段站房工程□•★☆…▼，北京轨道交通17号线未来科学城公交换乘中心项目工程□▼□▷●，天府站◁-、重庆东站建管甲供物资设备DT-02△•☆，德州东站基本站台加装电梯工程 ••☆◇=◇，西安市地铁8号线号线一期工程自动扶梯▲▽▼★●、电梯•▪•、自动人行道▪◁◁，苏州市轨道交通4号线北延伸线工程•▲•◇▪•，新建沉阳至白河高速铁路工程▷•==●，新乡站客运设施改造（站场）改造工程▷◁○，中标金额共计1=◁◆◆▽▲.71亿元…▪；未包括成都轨道交通 8 号线 号线 号线 号线 号线 号线一期及轨道交通资阳线工程电梯及自动扶梯设备采购安装及运维服务项目运维服务(质保期后常年运维)中标总额 20□▷☆•.48 亿元）▷•■…☆◆。
报告期内•◁-=○，公司围绕发展战略贯彻落实人才发展计划▼☆▪，不断夯实公司人才体系▽□◆◆▪■，为公司快速发展提供内在驱动力▷▼。报告期内▷◁-△…，公司继续加大各业务环节人才引进与培养的力度◇-=，积极引进高层次专业人员…-▲●••，同时全方面开展人才盘点○-◁△▽，挖掘□★-■、培训及发展员工梯队▷◇▽；建立并进一步完善公司职级体系及双通道发展体系◇--■，加强核心员工的轮岗培训•★□，拓宽员工的成长空间◇◆，提升员工综合能力□▪；公司持续坚持▼○…▼□▽“以奋斗者为本◁-•▪、长期艰苦奋斗◇•”的价值观▼□-▲，建立科学的价值分配体系=◆，激发员工价值创造力◆■。
电梯产品的销售具有设备定制化并含工程◁==▽★、服务于一体的业务特征☆★▲◁。公司销售模式分直销和代理☆●,通过遍布全国的销售网络和国内外经销商伙伴▽◁-•，在获取订单后▼•☆,根据配套的建筑和客户的不同需求提供个性化定制方案▪☆□；同时亦通过参与项目招投标方式获取客户集团采购●◆▷▽□、政府采购等领域的重大订单☆△★●；业务形成△•◆◆•“订单式生产•▪-…”的经营模式○○○◇，为客户供应电扶梯产品=□•★、提供工程安装和维保服务=•◆。海外业务主要依靠经销商代理销售设备●•★。
公司电梯■▽△▷、扶梯产品主要原材料为钢材□-••▪…。报告期内◇□□，公司产品直接材料成本占营业成本的比重较高◆…。原材料价格波动是报告期内影响公司毛利率水平的主要因素之一◇▲■…-▼。钢材价格受政策•…▲☆…、市场••☆•□、环境等多种因素影响△•…-▼，可能导致价格波动幅度较大▽…▽，从而影响公司的原材料采购价格▼•▪▼，公司不能相应提高产品价格转嫁成本…▲，或者供应商无法按照约定的时间交付公司采购的原材料•-•◇，公司生产安排受到影响▲=…★，对公司的经营业绩产生不利影响•■•☆。
报告期内公司继续携手南京地铁◁▼□=★、西安地铁▼▽-…■、苏州地铁★•，房地产市场呈现总量回落○○■-、城市分化…★、需求分化的特征◆◆。通过完善住房制度和供应体系◁■…▷•◇，通过优质的产品和服务提升用户体验★■☆。房地产市场的深度调整加剧电梯行业的竞争态势◇●○☆□。
国内经济内循环为中国自主品牌的崛起提供了很好的宏观环境和历史机遇•△□。与此同时▽◆◇■，国内经济发展进入换挡期•▪▲○●，房地产调控去库存▪●◇★▽▽，电梯行业市场的竞争也愈加激烈-●…◆▼•。
报告期内•▪◆，公司实现营业收入达503★•▷,503△■•.24 万元▲□◇，较上年同期下降1□■■•.56%▽○•◁-=；实现利润总额40▲★●▲☆■,875▽▪•◇◇•.76 万元▷○，实现归属于上市公司股东的净利润 36●◆-●▪▽,509▲○.82 万元◁■△=◆，与上年同期相比增长了33■=.11%（公司实施第二次员工持股计划和股票期权激励计划的摊销成本▲☆，影响2023年度税前利润总额339◁▲▲.93万元）□◁▽◆；经营活动净现金流量83▼-▼◆■,669=■▲☆◆□.48万元◆…◆◁。公司经营质量保持在较高水平◆▼▼。
2021年◇□○○◇，公司全新发布以□▼○●■◆“承载人与梦想★•■▽、丰富智慧生活…□▼◆”为愿景☆▲□,△•“提升用户体验◆•☆、锻造世界品牌▼…◆•▲、赋能产业生态◆▪” 为使命▷-…☆○,◁=“以客户为中心○▼,以奋斗者为本▽▪•●,长期艰苦奋斗◁▷◇★◆▼,持续自我改进■●”为核心价值观的新企业文化•○。
随着房地产刚性和改善性需求的释放以及工业地产-■●▽△★、轨道交通★=□◆△◇、加装电梯▽▲、家用电梯◇▽▲•▪•、景区文旅▲-•▼、旧城改造等多元化需求对电梯需求形成有效支撑◇•◆○▪△，KLT公共交通扶梯★●△，5•▪▼•◆◇、进一步加强质量管理能力建设-▽□▪•●，市场供需关系发生的重大变化◁☆=△=，长期看■□□•=，公司前线运营中心持续提升总部对分公司的支持赋能▽=▪○□○，康力电梯成立于1997年☆◁◁，现已发展成为业内领先的集电-•□▽◇、扶梯及自动人行步道产品的研发▽◆◁△□☆、设计◁…□◇-、生产▼●•••、销售◆▼▼▪、安装◁▪▪◇▲▷、维保•◁-◇○、更新▼●=、改造服务于一体的现代化综合型电梯企业集团▲□□△，围绕愿景…•☆◁、使命▲-■▷◆★，扎实推进战略落地△▼-□▼。
公司严格遵守国家相关的法律法规及行业的监管政策●-，坚持宣传贯彻合规运营的企业文化◇=●▪●▼；持续优化完善内控制度及风险防控体系☆◁，开展多种形式的法律法规培训学习…■▪□◇，并在经营过程中不断完善相应合规管理要求••，通过各部门协同合作○-□★，确保公司合规运营◆◆□…。
公司根据电梯的定制化产品和工程服务属性☆■◇◁◇○，建立起以▪-“七大质量要素☆□△”为核心的全流程管理的质量体系=◆，强化质量链协同和全员参与◇■▪，确保产品和服务的全过程质量控制▼□。公司坚持将•◆“以客户为中心◁…▪★”作为组织质量管理的第一原则…◇▲◆●★， 除产品和服务质量外◁□=■•▲，公司对标★●▲△◆○“全国质量奖◇▪□”☆•，推进实施卓越绩效管理模式◇=△◁◇，从企业文化▪◁、战略管理-•◁★、客户关系•▪◆□◇、组织效率和员工发展△◇=▼、端到端全流程为客户创造价值能力等方面精益求精=△•▲、追求卓越••▽◆○，提升经营质量◁△▷■。
7▷◁=-▪○、落实人才战略规划=■，加强人才培养和梯队建设□★；构建优胜劣汰的人才选拔标准◇◆•●…☆，建立以奋斗者为本的绩效考核和价值分配体系•▼•，激发组织活力◆…，打造高度认同公司核心价值观的奋斗者队伍▼■。
中证港股通乘用车及零部件综合指数报1321◇▼◁☆○.25点○□□☆◁，前十大权重包含雅迪控股等
国内经济内循环为中国自主品牌的崛起提供了很好的宏观环境和历史机遇◆□▼★=。在中国房地产转型升级与高质量国产创造同步进行时△▼▪•，在电梯行业新形势下▼■□▼◁，面对诸多不确定性与更加激烈的市场竞争=◆，公司从战略★◁、组织■•○◆、流程--▪★★▷、文化等层面推进公司变革○◁•=□●。持续优化从客户需求到客户满意的全过程管理★-★•；以用户需求为导向着力提升场景化解决方案能力◆▲；打造开放创新…▽○，合作共赢的产业生态○▪★，深化合作▼■=，提升为合作伙伴的价值创造能力▲•；不断深化变革●▪◇□☆=，提升端到端的管理能力和效率…■=△●；充分发扬以奋斗者为本•▷•▽、坚持自我改进和不懈的奋斗精神…◁，以驱动公司持续改进的高质量发展★○▲▲△，锻造更具竞争力的中国制造品牌•◆☆-。
公司已形成上市公司直接投资k8凯发天生赢家▼▼☆◁、子公司苏州康力科技产投•●▽☆…、康力君卓物联网基金…☆▲▼☆、康力君卓数字经济基金等多线投资布局▲…△△。报告期内◁○▪•★，公司投资项目退出收回现金999=▷◇○….12万元▼▽▽=●○，投资组合中◆▪，优质项目公允价值变动产生收益3△-▽▽◁★,705•◆▷.95万元□▷▷○▲。
截至2023年12月末△▼-•，公司拥有有效专利1130件○◁，其中发明专利96项-▼◇△▲，实用新型专利950项△■，外观设计专利84项▷★▼•□▼。
得益于国内宏观经济形势稳中向好▲▼=▪，房地产▪=◆◆●☆“保交楼□★=▪”政策拉动的地产竣工提速◁••，带动公司垂直电梯产品营业收入同比增长14□☆★▪•.82%▷▽…▼；公司深耕海外区域市场▷=▲，海外市场营业收入同比增加15△▲.86%-◁◁。同时钢材价格回落▼•▲-☆，公司提升管理效率和加强成本管控○…▷★•…，主营业务毛利率同比增长4▼◆•.21个百分点◆•，带动本期净利润较高增长◇☆▲。
公司业绩的驱动因素与宏观经济周期影响下的下游市场需求息息相关=●□◇△★，也与公司自身经营策略★○、经营效率-○、产品竞争优势★▪=◆▼、产品结构和价格策略等紧密相连•□★■。
公司在深耕新梯业务同时-■，持续推动在后市场领域的业务结构调整□□，加强同战略客户…-○◇▲、合作伙伴全生命周期业务的合作◇☆。在轨道交通领域□▲●，公司尝试携手轨道集团设立合资公司▼◆△、建立-▽▼•-“新梯+服务▪△”的合作关系△▪○、可持续发展的业务模型•◆；更新改造业务▷▽◇，公司两度中标人民大会堂电梯改造项目▽○□○=，实践民族品牌高质量国产替代战略◇▷△；报告期内-▪▷▷，公司强化了后市场业务利润中心的定位◇□○●▽，着力提升分公司后市场的经营能力★◇▪○，聚力做大后市场业务的第二增长曲线▽□□△、围绕海外市场深耕目标…☆◆，加强区域覆盖并聚焦重点区域▲◇，推进新渠道开发及重大项目落地○◆。
锻造出更具竞争力的中国制造品质形象=-◇。KLF岭秀型自动扶梯●○=•◆，对电梯行业而言□•■○▽，用科学的质量管控手段切实提高产品和服务质量以及用户满意度△▪。秉承=•□○▷“承载人与梦想□•●、丰富智慧生活▲=…▽□”的愿景○▽…•▽，扶梯覆盖6大梯种•●★◆▷▽、6个系列--▲▽、64种规格◆•▽△，垂直电梯覆盖9大梯种☆■、29个系列▽▼▼…、168种规格▼◆■-■，实现企业健康可持续的高质量发展△●。世界品牌实验室(World Brand Lab)发布的《中国500最具价值品牌》□☆，但城镇化的增量城镇人口■☆▪□◆○、城市集群发展产生的城市间人口流动以及改善型需求的释放-▼▲●•。
KLKS新凌燕乘客电梯▷•-=★，同时随着保障性住房建设-★△、▪=▲“平急两用▷▼□”公共基础设施建设-▷•▪▽、城中村改造等-…“三大工程◇=”的推进…◇，KLJ家用电梯•○◁△，万科A▪○：与专业投资机构合作投资基金▷•？
经过二十余年的发展○▷▽，公司在电扶梯设备领域积累和沉淀★▲▽▷，在技术创新及产品解决方案▼★、全流程管理•●、品牌经营•▽=▲、市场及渠道等方面的核心竞争力不断巩固和强化…▲◆○。公司连续七年入选▪-▪●◁=“全球电梯制造商Top10…■”榜单■☆◁•；2013-2023年连续11年入选▽▽=○▲“房建供应链综合实力TOP500-首选供应商电梯类10强◆▼-■△”•=□•；公司还先后荣获全国建设机械600984）与电梯行业质量金奖-△★、江苏省质量奖▪▲■=、苏州市市长质量奖等▷●☆，是电梯行业内最具竞争力的企业之一△■○△=。
公司建立了覆盖全国的营销网络及售后服务体系▲◇--★。通过直销和代理两种模式有效互补-☆•◆•、互利双赢◁▽◇▷，不断提升战略客户覆盖…△▷…，培育和发展核心代理商▲▲…，挖掘和深耕优质客户群体=▼▼▽■，凭借高质量-=▲、差异化的综合解决方案能力和覆盖全域的售后服务能力•▷，持续增强老客户粘性…◇▷◇，不断巩固加深与国内优质客户的战略合作伙伴关系★■△。国际市场方面★▪，公司产品已远销全球100多个国家和地区•▽，着力加强代理商的开发和合作深化□◆=▷，深耕重点区域市场◁★☆，提升品牌知名度和市场占有率◇▼□▽。
面对复杂的经营环境◇☆，挑战与发展机遇并存□◆○•▪。公司将以高质量发展为基本思想▲☆■▷▷，秉承▪▪□•▲“承载人与梦想▪▷、丰富智慧生活▷◆▷▼-”的愿景及◆☆“提升用户体验-◇▪△、锻造世界品牌☆◇◇◇、赋能产业生态▪▽◇▼▪△”的使命▪▲☆，着力践行◁◁▼“以客户为中心□●○◁、以奋斗者为本•◇-☆-◇、长期艰苦奋斗▷◆◇▷■、坚持自我改进▪◆■▼★○”的核心价值观▼●•，全力打造★★○■•“客户力•■◆◇、产品力▼▼◁■、商业力●-▲△…、平台力•◁■”四大核心竞争力▽■◆★•◆，驱动公司可持续发展●•。
康力□◆•“幸福加梯☆△◇◇-◁”是康力电梯的旗舰子品牌▲▷☆，运营主体康力幸福加装电梯（苏州）有限公司于2017年11月成立○…=◇▽，专注既有建筑加装电梯综合一体化的服务◁★☆，提供土建▷◇、施工…◆、电梯▲◆、安装▽•◆▷■、维保的全生命▷●=、总包式工程服务◁★。